体育资讯9月24日讯 最近几个赛季，布莱顿、布伦特福德以及伯恩茅斯等三队经常给豪门球队制造麻烦，他们取得了不小的成功。天空体育对此进行了解析。
从伦敦西部延伸至南海岸，有一片奇异的英超领地，顶级豪门经过此处时往往很难全身而退。布伦特福德、布莱顿和伯恩茅斯组成了顶级联赛的“百慕大三角”。
球员不断离队，主教练接连换人，然而这三支“B字头”球队却屡屡打破常规、创造奇迹。这三家俱乐部不仅找到了生存之道，更找到了与豪门雄厚的资金实力相抗衡、甚至频繁爆冷击败他们的解药。
布莱顿自2017年升超以来从未降级，并已两次杀进欧战。布伦特福德在四年后紧随其后升超并成功站稳脚跟；而伯恩茅斯尽管资源相对匮乏，也确立了自己的地位，并在上赛季取得了破纪录的联赛第六名，锁定了欧联杯的席位。
自2022-23赛季伯恩茅斯重返英超以来，许尔策勒执教的布莱顿，是从“Big 6”身上抢分最多的非Big 6球队。在此期间，只有财力更雄厚的维拉、纽卡和诺丁汉森林，比排名紧随其后的布伦特福德和伯恩茅斯更频繁地击败过顶级豪门。
他们是如何做到的？
这三支“B字头”球队有两个共同的成功要素：卓越的招募能力和强大的俱乐部文化。他们签不下市场上最好的球员，因为实力不允许。因此他们选择签下那些他们认为潜能远超身价的球员。在2025-26赛季前，这三家俱乐部通过出售球员累计获得了4.85亿镑的巨额收入，随后他们分别拿下了联赛第六、第八和第九名。
失去最优秀的球星对球迷来说很难接受，但俱乐部并不认为这是危机。发现、培养、出售并重新投资于阵容乃至硬件基础设施，本就是他们商业模式的一部分，这三家俱乐部都对各自的训练基地进行了重金投资。
在夏季转会窗口关闭后，布伦特福德主教练基斯·安德鲁斯谈到了俱乐部的转会运作和流程。当塞梅尼奥在1月从伯恩茅斯转会曼城时，20岁的边锋拉扬早已被选为替代者，并在同一个月从瓦斯科达伽马加盟。塞梅尼奥创下了伯恩茅斯的队史出售纪录，但他的离队并没有让俱乐部仓皇寻找替身，因为继任计划早已在推进中。而在另一端，乔丹·亨德森于去年夏天加盟布伦特福德，以填补诺尔高离队后留下的领袖能力和经验空缺。
预见并应对变化的能力，或许是这三家俱乐部最显著的特征。他们招募球员不仅是为了现有的阵容，更是为了预期的未来阵容。三家俱乐部都采用了数据驱动的方法，但布伦特福德老板马修·本汉姆表示，他们的招募中依然保留着“传统球探模式”的精髓。他在今年 3 月表示：“我们发现姆伯莫时他才19岁，在法乙联赛效力，数据模型当时对他的评估只能算一般，但我们的球探、尤其是技术总监李·戴克斯非常看好他，这种直觉肯定压过了数据的不足。但如果是一个20多岁、已经踢了几百场比赛的球员，数据模型最好喜欢他，否则我们是不会签的。”
招募融为文化
在职业体育博彩企业家托尼·布鲁姆的带领下，布莱顿使用自研的数据分析软件在全球范围内挖掘球员。而伯恩茅斯老板比尔·福利自2022年接手以来走了一条不同的道路，他的多俱乐部运营模式旨在建立招募网络与球员发展之间的深度联结。它们的相似之处不仅限于挖掘球员的方式。他们引进的球员既符合各自的战术理念，也符合俱乐部的精神内核。其中，伯恩茅斯擅长控制球权、布伦特福德具备爆发力而布莱顿则走的是技术流。
在被布伦特福德提拔为主教练之前，基斯·安德鲁斯曾作为定位球教练在托马斯·弗兰克手下工作了12个月。2018年弗兰克接替迪恩·史密斯时，布伦特福德也采用了同样的模式，选择传承而非颠覆重组。同样，布莱顿失去格拉汉姆·波特或德泽尔比也没有导致俱乐部走向衰落。
在赛季尚未结束的4月，马尔科·罗泽就被任命为伊劳拉的接任者，以便他和俱乐部能够提前规划本赛季。在此之前，伊劳拉早已提前告知俱乐部，他打算在合同到期后离队。
“Big 6”很少会从欧洲或南美签下毫无名气的年轻人，因为他们需要有经验的即战力来立竿见影。而布莱顿、布伦特福德和伯恩茅斯必须另辟蹊径。他们能够耐心培养球员的发展，并容忍成长中的错误，直到潜能转化为实力。
如今，问题已不再是布伦特福德、布莱顿和伯恩茅斯能否在英超立足生存，而是这种模式能带他们走多远，以及旧有的传统秩序能否找到驶过这片“百慕大三角”的航道。
